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文字培训中心根据《中华人民共和国教育法》和《社会力量办学条例》为各项工作的指导方针。坚持改革、创新、发展的工作思路，为发展成为具有一定技术培训规模和形成一定的技术培训模式的计算机技术培训基地，特制定有关师资队伍内部建设管理、教学环境的改造，财务管理、质量化、规模化方向发展等方面的规划。
一、师资队伍的建设
师资队伍素质水平的高低，直接关系到职业技术培训的质量、人才培训的成效，尤其是在社会主义市场经济活动中，各企业为增强内部活力，增强市场竞争能力特别注重人才开发，并且对知识化投资已成为共识。培训中心是否适应社会主义市场经济的发展，师资队伍的建设是一项最为主要的工作。
由于职业技术培训是一种特殊教育，要求师资具备一定的专业理论知识水平和实践操作技能，这是职业培训教师的主要标志。培训中心的师资，目前由专职和兼职教师组成，比例为2：1，专职教师由具有大专以上学历的本企业工作人员组成，兼职教师由具有丰富教学经验的在校教师担任。专职教师虽在企业长期从事软件开发及计算机应用和普及工作但未受到系统的教育学学习，教学经验还比较欠缺；而兼职教师长期从事教学工作，整体上实践经验比较欠缺。为改善这种不利状况，我校将在办学后的一年内根据工作需要，对教师逐个确定培训计划，逐步培养提高。专职教师每年要进行教育学系统学习，每月组织听课学习和教学评比活动，以促进教学质量的提高；兼职教师每年要进行两个月时间的操作训练达到理论联系实际的目的；同时，专职教师每年外出进修学习，不断提高理论水平，提高知识的传授能力。专职教师的比例要不断增加，这样学校的师资力量和教学质量会不断地提高。
二、加强内部管理
中心成立之后将通过建立"工作量考评制度"、"工作能力考评制度"、"竞争上岗制度"和"绩效工资制度"，调动教师的工作积极性，增加风险意识，增强活力。
三、教学设施的配备和教学环境的改造
计算机培训，不但强调理论知识的传授，更要求实际上机能力的培养。因此，建立完善的实习设施，加强实际操作能力，提高技能水平是办学的主要目的，因此，我校争取在两年内，将教学场所扩大至300平方米，机位扩充至100台。
四、不断健全财务管理制度
管理好资金是事业健康发展必须的手段之一。为了使资金的适用达到良性循环的目的，一方面，积极组织资金落实；另一方面，实行财务监督制度，严格资金使用手续，建立审批制度。建立健全年度审计制度，维护财经纪律，使资金得到合理的使用。财务管理达到制度化、科学化、规范化，保障教学活动实施。
五、技术培训向质量化、规模化方向发展
以质量求生存，教育同样把质量问题放在首位。电脑学校能否蓬勃发展、能否实现其最大社会效益，质量是头等大事。因此，社会培训机构提出一系列措施，把教育向质量化发展作为事业发展的重要目标。我校的宗旨是：为社会培养真正有用人才，真正实用人才。我们在教学计划的安排上，教材的选择上、教学手段的运用上都将充分体现能力培养这一宗旨。同时，培训中心的教师的教学、学员的成绩实行严格的考核，把不胜任的教师坚决淘汰，不合格的学生决不给予发证。加强教学设施维修、保养管理，保证教学需要，教学设备制定专人管理，设备管理员必须做到管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障，保障设备完好率95%以上，满足教学需要。三年内发展成为具备高水平的师资队伍，健全的各项制度科学化的管理方法和现代化的教学手段的电脑培训学校。在人员的培训上，由现在的100人逐步达到300人，成为具有一定规模的计算机培训基地。
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